MLA Business

td_block_7 Object ( [block_uid] => td_uid_53_5da4844a0c4a0 [td_query] => WP_Query Object ( [query] => Array ( [ignore_sticky_posts] => 1 [post_status] => publish [cat] => 992 [orderby] => rand [post__not_in] => Array ( [0] => 17658 [1] => 17658 [2] => 17658 [3] => 17653 [4] => 17628 [5] => 17624 [6] => 17616 [7] => 17613 [8] => 17613 [9] => 17619 [10] => 17619 [11] => 17603 [12] => 17603 [13] => 17596 [14] => 17596 [15] => 17593 [16] => 17593 [17] => 17536 [18] => 17536 [19] => 17484 [20] => 17484 [21] => 17481 [22] => 17481 [23] => 17478 [24] => 17478 [25] => 17475 [26] => 17475 [27] => 17488 [28] => 17488 [29] => 17471 [30] => 17471 [31] => 17468 [32] => 17468 [33] => 17466 [34] => 17466 [35] => 17462 [36] => 17462 )[posts_per_page] => 10 [paged] => 1 [offset] => )[query_vars] => Array ( [ignore_sticky_posts] => 1 [post_status] => publish [cat] => 992 [orderby] => rand [post__not_in] => Array ( [0] => 17658 [1] => 17658 [2] => 17658 [3] => 17653 [4] => 17628 [5] => 17624 [6] => 17616 [7] => 17613 [8] => 17613 [9] => 17619 [10] => 17619 [11] => 17603 [12] => 17603 [13] => 17596 [14] => 17596 [15] => 17593 [16] => 17593 [17] => 17536 [18] => 17536 [19] => 17484 [20] => 17484 [21] => 17481 [22] => 17481 [23] => 17478 [24] => 17478 [25] => 17475 [26] => 17475 [27] => 17488 [28] => 17488 [29] => 17471 [30] => 17471 [31] => 17468 [32] => 17468 [33] => 17466 [34] => 17466 [35] => 17462 [36] => 17462 )[posts_per_page] => 10 [paged] => 1 [offset] => [error] => [m] => [p] => 0 [post_parent] => [subpost] => [subpost_id] => [attachment] => [attachment_id] => 0 [name] => [static] => [pagename] => [page_id] => 0 [second] => [minute] => [hour] => [day] => 0 [monthnum] => 0 [year] => 0 [w] => 0 [category_name] => ovenlo-1-2019 [tag] => [tag_id] => [author] => [author_name] => [feed] => [tb] => [meta_key] => [meta_value] => [preview] => [s] => [sentence] => [title] => [fields] => [menu_order] => [embed] => [category__in] => Array ( )[category__not_in] => Array ( )[category__and] => Array ( )[post__in] => Array ( )[post_name__in] => Array ( )[tag__in] => Array ( )[tag__not_in] => Array ( )[tag__and] => Array ( )[tag_slug__in] => Array ( )[tag_slug__and] => Array ( )[post_parent__in] => Array ( )[post_parent__not_in] => Array ( )[author__in] => Array ( )[author__not_in] => Array ( )[suppress_filters] => [cache_results] => 1 [update_post_term_cache] => 1 [lazy_load_term_meta] => 1 [update_post_meta_cache] => 1 [post_type] => [nopaging] => [comments_per_page] => 25 [no_found_rows] => [order] => )[tax_query] => WP_Tax_Query Object ( [queries] => Array ( [0] => Array ( [taxonomy] => category [terms] => Array ( [0] => 992 )[field] => term_id [operator] => IN [include_children] => 1 ))[relation] => AND [table_aliases:protected] => Array ( [0] => wp_7_term_relationships )[queried_terms] => Array ( [category] => Array ( [terms] => Array ( [0] => 992 )[field] => term_id ))[primary_table] => wp_7_posts [primary_id_column] => ID )[meta_query] => WP_Meta_Query Object ( [queries] => Array ( )[relation] => [meta_table] => [meta_id_column] => [primary_table] => [primary_id_column] => [table_aliases:protected] => Array ( )[clauses:protected] => Array ( )[has_or_relation:protected] => )[date_query] => [request] => SELECT SQL_CALC_FOUND_ROWS wp_7_posts.ID FROM wp_7_posts LEFT JOIN wp_7_term_relationships ON (wp_7_posts.ID = wp_7_term_relationships.object_id) WHERE 1=1 AND wp_7_posts.ID NOT IN (17658,17658,17658,17653,17628,17624,17616,17613,17613,17619,17619,17603,17603,17596,17596,17593,17593,17536,17536,17484,17484,17481,17481,17478,17478,17475,17475,17488,17488,17471,17471,17468,17468,17466,17466,17462,17462) AND ( wp_7_term_relationships.term_taxonomy_id IN (992) ) AND wp_7_posts.post_type = 'post' AND ((wp_7_posts.post_status = 'publish')) GROUP BY wp_7_posts.ID ORDER BY RAND() LIMIT 0, 10 [posts] => Array ( [0] => WP_Post Object ( [ID] => 16807 [post_author] => 56 [post_date] => 2019-05-15 11:11:09 [post_date_gmt] => 2019-05-15 09:11:09 [post_content] => Nu de economie de wind in de zeilen heeft, moeten we niet achterover leunen, maar juist inspelen op veranderingen. Dat is de boodschap van wethouder Erwin Boom. In het Economisch Uitvoeringsprogramma is de regionale koers bepaald. Kennisinfrastructuur, arbeidsmarkt en circulaire initiatieven krijgen bijzondere aandacht. Samen met waardevolle partners zoals Ondernemend Venlo en Crossroads Limburg wil de gemeente de concurrentiepositie verstevigen.Door Wesley HeggeTerwijl wethouder Erwin Boom (Economie, Arbeidsmarkt en Hoger Onderwijs) een rondje door de stad maakt, vertelt hij over de plannen. Bij het monumentale pand van de voormalige Raad van Arbeid, dat momenteel in de steigers staat, maakt hij een eerste stop. “De Universiteit Maastricht betrekt komend schooljaar het gebouw. Het aantal studenten neemt de laatste jaren toe, maar dat is nog te weinig zichtbaar in het straatbeeld. Dit gebouw vormt het verdere vliegwiel van Venlo als studentenstad.”Fundament bestendigen Daarmee snijdt hij meteen een speerpunt aan: de kennisinfrastructuur. Bedrijven in de agrofood, maakindustrie en logistiek zijn volop bezig met innovatie. Kennis vormt de brandstof waar de economie op draait. Daarom is onderwijs enorm belangrijk, van academisch tot HBO (Fontys en HAS) en MBO (Gilde Opleidingen en CitaVerde). Beroepsonderwijs en bedrijfsleven werken in diverse publiek-private samenwerkingsverbanden. Er zijn innovatienetwerken opgebouwd zoals Brightlands Campus Greenport, Techno Valley en Smart Logistics. Dit fundament moeten we bestendigen, en op basis daarvan meer business samen met het MKB in de regio ontwikkelen.”De toekomstvisie is vastgelegd in het Economische Uitvoeringsprogramma 2019-2023. Het tekort aan arbeidskrachten is een grote uitdaging. “Hoe zorgen we ervoor dat we jong talent kunnen vasthouden en aantrekken? En hoe krijg je mensen geïnteresseerd voor bijvoorbeeld de maakindustrie? Ik denk dat we leerlingen van het voortgezet onderwijs tijdig moeten laten inzien welke banen er zijn, zodat ze vervolgens een studie kunnen kiezen die daarop aansluit. Opleiden voor de banen die er zijn. Door een nauwere samenwerking tussen bedrijven, onderwijs en overheid kunnen we de aansluiting tussen vraag en aanbod verbeteren.” Circulariteit krijgt ook veel aandacht. “We hebben naam gemaakt als koploper in cradle-to-cradle (hergebruik van grondstoffen). De energietransitie biedt kansen. Er zijn hoge ambities uitgesproken en diverse pilots opgestart. Het is de kunst die verder met het bedrijfsleven op te schalen en uit te rollen via enkele grootschalige projecten.”[caption id="attachment_17743" align="alignright" width="250"] NAAM Erwin Boom FUNCTIE Wethouder gemeente Venlo GEBOREN OP 28 juli 1981 WOONT IN Venlo SAMEN MET Anneloes Kessels VADER VAN Noud & Stijn VRIJE TIJD Fotografie E-MAIL e.boom@venlo.nl TEL 06 34 02 95 30[/caption]Benaderbaar zijn Ondertussen loopt de wethouder richting het Museumkwartier, waar Museum van Bommel van Dam wordt verbouwd. “Om een aantrekkelijk vestigingsklimaat te houden, zorgen we dat de voorzieningen op niveau blijven.” Als hij vervolgens naar de binnenstad gaat, spreken verschillende mensen hem aan. Boom neemt de tijd om een praatje te maken. “Ik ben nu bijna een jaar wethouder en heb me vanaf het begin voorgenomen om benaderbaar te zijn, zeker ook voor ondernemers. Ik neem als bestuurder regelmatig ondernemers mee naar mogelijke locaties waar ze kunnen landen.”Ook wil hij samenwerken, het liefst zoveel mogelijk. Zo heeft hij al diverse keren met Ondernemend Venlo (O.V.) om tafel gezeten om problemen aan te pakken. “We gaan drones inzetten om de parkeeroverlast van vrachtwagens te beperken. Ook trekken we met O.V. op voor een heropening van de oude afrit 12 van de A73.” Een belangrijke driehoek wordt gevormd met Crossroads Limburg. “Gezamenlijk werken we aan een regionaal investeringsprogramma.”De route eindigt via de Parade bij de Maasboulevard. “Door alle ontwikkelingen creëren we een prachtige doorgang van het station naar het centrum. Hier zie je de verbinding tussen het verleden en de toekomst. Dat willen we ook in de economie. De basis is op orde. Die moeten we op orde houden en waar mogelijk versterken. Maar om de concurrentiepositie van de regio verder te verbeteren, moeten we inspelen op snelle veranderingen. Met lef en trots.”www.venlo.nl [post_title] => Wethouder Boom over de toekomst van Venlo [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => wethouder-boom-over-de-toekomst-van-venlo [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-07-02 14:46:48 [post_modified_gmt] => 2019-07-02 12:46:48 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://mlabusiness.nl/?p=16807 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw )[1] => WP_Post Object ( [ID] => 16787 [post_author] => 56 [post_date] => 2019-05-15 11:00:39 [post_date_gmt] => 2019-05-15 09:00:39 [post_content] => De overzichtstentoonstelling van de Venlose kunstschilder Evert Thielen is een doorslaand succes. Niet alleen het Limburgs Museum, maar ook de ondernemers in de regio genieten van de massale toestroom van bezoekers. Volgens Bert Mennings laat de expositie zien hoe groot de impact van cultuur kan zijn. De nieuwe museumdirecteur wil daarop voortbouwen en zoekt de verbinding met het bedrijfsleven en andere instellingen.Door Wesley HeggeDinsdagochtend, kwart voor tien. Op het plein voor de ingang van het Limburgs Museum vormt zich een lange rij. In de lentezon wachten tientallen mensen om de gigantische schilderijen van Evert Thielen te mogen aanschouwen. Aan hun tongval valt op te maken dat ze uit verschillende windrichtingen komen: van België tot ver boven de rivieren.Overweldigende belangstelling Ter ere van zijn 50-jarig kunstenaarsjubileum keert Thielen terug naar zijn geboortestad Venlo. Nooit eerder was er zoveel werk van deze bekende en gewaardeerde kunstenaar op één plek te zien. “Vanwege de overweldigende belangstelling hebben we de openingstijden verruimd”, zegt Bert Mennings. “Er is sprake van een verzesvoudiging van het gemiddelde aantal bezoekers. Hoe ik dat succes verklaar? Er zijn enorm veel liefhebbers van modern realisme. En Thielen is binnen dat genre een grootmeester.”Om de massale toestroom beheersbaar te houden, zijn er tijdelijk maatregelen getroff en zoals tijdsloten. Bovendien gaan de deuren ook op maandag en vrijdagavond open. Tot slot is de tentoonstelling verlengd tot en met 10 juni. “Dit is zonder twijfel de meest succesvolle expositie die we ooit hebben gehad. Dit geeft aan wat de impact van cultuur kan zijn. Los van de kunstbeleving is de economische meerwaarde groot.”Zo zien hotels en B&B’s in de wijde omtrek dat het aantal boekingen toeneemt. Ook in de binnenstad van Venlo merken de ondernemers dat er meer bezoekers aanwezig zijn. De gemeente houdt momenteel een onderzoek naar de economische waarde van de expositie.[caption id="attachment_17773" align="alignright" width="300"] NAAM Bert Mennings FUNCTIE Algemeen directeur Limburgs Museum GEBOREN OP 27 maart 1968 in Babberich WOONT IN Venlo VRIJE TIJD Cultuur en sport[/caption]Cultureel ondernemerschap De in Gelderland opgegroeide Mennings is op 1 april aangesteld als algemeen directeur. Hij volgt mede-grondlegger Jos Schatorjé op en wordt daarmee de tweede directeur ooit in het 26-jarige bestaan van het Limburgs Museum. Voor Mennings is het zonneklaar wat het uitgangspunt van de artistieke koers van het Limburgs Museum moet zijn: de verhalen van Limburg. “Ik ben nu bezig een meerjarige programmering vast te stellen, dus concrete invulling kan ik nog niet noemen. De vaste collectie vormt de basis en er blijft ruimte voor wisseltentoonstellingen. Ik wil meer mensen op moderne wijze maatschappelijk-culturele verhalen van Limburg door de jaren heen laten ervaren. Samenwerken met het maatschappelijk middenveld is daarbij essentieel.”Samenwerken Mennings is een verbinder pur sang. Hij heeft laten zien dat intensief samenwerken loont, bijvoorbeeld bij het project Westfriese Omringdijk. “Met diverse stakeholders heb ik op het snijvlak van cultuur en regionaal erfgoed een meerjarig programma gerealiseerd. De Westfriese Omringdijk ligt nabij Amsterdam en is een 126 kilometer lange dijk waarlangs polders, molens, culturele verrassingen en heerlijke streekproducten liggen. Wij hebben de regio gepromoot in een samenwerkingsverband, bestaande uit Westfriese gemeenten, Cultuurcompagnie Noord-Holland, regionale VVV’s en bedrijven. De Rabobank heeft vervolgens onderzoek gedaan naar de economie, werkgelegenheid en consumentenherkomst. Zo maak je de meerwaarde zichtbaar aan ondernemers, en kunnen bedrijven inspelen op kansen.”In Limburg liggen ook kansen, meent Mennings. “Dat heeft de expositie 50 Jaar Thielen aangetoond. Ik wil nadrukkelijk de samenwerking zoeken met andere bedrijven en instellingen en voortbouwen op dit succes, zodat we Limburg op de kaart kunnen zetten. Samen impact hebben, dat is voor mij de betekenis van cultureel ondernemerschap. Ik nodig graag iedereen uit om hierover mee te denken.”Dicht bij het museum ziet hij interessante verbindingen met het Museum van Bommel van Dam, waarmee het Limburgs Museum een backoffi ce deelt en waar momenteel de expositie ‘50 Jaar Thielen - schetsen en tekeningen’ plaatsvindt. Maar ook met de HAS Hogeschool en Campus Venlo van Maastricht University bieden mogelijkheden. “De universiteit is gespecialiseerd in food. Ik zie het museum ook als een plek waar over actuele onderwerpen gesproken wordt. Daarbij denk ik aan food en de agrarische sector. Hoe ziet de toekomst van food en de productie eruit?Bekijk dat thema vanuit cultuurhistorisch oogpunt en leg verbindingen naar het heden. Ook dát zijn de verhalen van Limburg. We hebben een prachtige plek om over zulke onderwerpen te spreken. Een plek van verbinding.”         www.limburgsmuseum.nl [post_title] => Nieuwe directeur Limburgs Museum koerst op verbinding [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => nieuwe-directeur-limburgs-museum-koerst-op-verbinding [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-07-02 14:49:40 [post_modified_gmt] => 2019-07-02 12:49:40 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://mlabusiness.nl/?p=16787 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw )[2] => WP_Post Object ( [ID] => 16777 [post_author] => 56 [post_date] => 2019-05-22 11:47:54 [post_date_gmt] => 2019-05-22 09:47:54 [post_content] => Een echt Blericks bedrijf, zo kun je Van Ewijk Elektro zonder meer typeren. Al een eeuw actief, meerdere malen verhuisd, maar altijd binnen de grenzen van Blerick gebleven. Anno 2019 is Van Ewijk gespecialiseerd in renovaties, maar het familiebedrijf kan daarnaast voor zowel particuliere als zakelijke opdrachtgevers maatwerk op het gebied van elektrische installaties leveren.Feitelijk gaat de geschiedenis van het familiebedrijf Van Ewijk verder terug dan honderd jaar. Want al voor 1900 was er een eigen loodgietersbedrijf. In 1919 werd Blerick echter van elektriciteit voorzien en de eigenaar van dat loodgietersbedrijf, Chrit van Ewijk, was een van de specialisten die daar een rol in speelden. Die elektrische tak werd steeds uitgebreider en uiteindelijk de core business. Chrit werd in 1959 opgevolgd door zijn zoon Jacques, die kort daarna versterking kreeg van zijn broer Huub. Jacques ging in 1989 met pensioen, waarna Huub het bedrijf voortzette. In 2001 nam Jacques’ dochter Monique het vervolgens over van haar oom.Maatwerk In 2005 kwam ook Moniques’ man Bert Brouwers in de zaak. Van Ewijk verhuisde in dat jaar naar de huidige locatie aan de Horsterweg in Blerick. “De nadruk van de werkzaamheden kwam toen ook te liggen op onderhoud en renovaties”, vertelt Monique van Ewijk. “We hadden veel vaste opdrachtgevers zoals aannemers en woningcorporaties. Die hebben we nog steeds. Ze komen telkens terug omdat ze zeer te spreken zijn over onze aanpak en de geboden kwaliteit.”Toch werd in de crisisjaren de blik weer wat verruimd, vult Bert Brouwers aan. “We hebben weliswaar vastgehouden aan onze specialiteit, maar hebben daarnaast gekeken welke andere mogelijkheden er voor ons waren, zowel op de particuliere als zakelijke markt. We zijn vanaf dat moment weer actiever geworden in de woningbouw, maar eveneens in de utiliteitsbouw en industrie. We kunnen terugvallen op veel kennis en ervaring en kunnen onze opdrachtgevers niet alleen met de aanleg van installaties van dienst zijn, maar ook met begeleiding en advisering. Zo leveren we bij ieder project maatwerk.”Honkvast Nieuwe ontwikkelingen worden daarbij op de voet gevolgd. De eigenaren merken op dat het per project kan verschillen in hoeverre innovaties worden doorgevoerd. “We willen alle actuele kennis in huis hebben en bekijken samen met de opdrachtgever hoe we die toepassen. Je ziet bijvoorbeeld steeds vaker led-verlichting en het op afstand inlezen van data, zonnepanelen op het dak en het vervangen van gas door elektriciteit. Dat heeft invloed op de installaties, voedingen en modules. We zijn bijvoorbeeld regelmatig betrokken bij ‘nul op de meter’-projecten. Dat vraagt om een heel specifieke benadering. Vanwege onze kennis worden we vaak al vroeg bij zo’n project betrokken en denken we mee over de meest efficiënte oplossing.”Uiteraard speelt het personeel in dat alles een belangrijke rol. Ze merken dat wat dat betreft de spoeling dunner is geworden. Dat de vraag het aanbod overschrijdt. Aan de andere kant zijn veel van hun medewerkers honkvast. “We hebben mensen die al jarenlang in dienst zijn, tot wel dertig, veertig jaar. Dat vinden we prettig, dan hebben ze het hier naar hun zin. Dat is ook waar we aan hechten: duurzame relaties, met klanten én met medewerkers. Het fijne is dat die ervaren medewerkers hun bekwaamheid overbrengen op de jongeren. Zo is er sprake van een meester-leerling-systeem waarbij het uitwisselen van kennis van groot belang is.”Secuur vastleggen Van Ewijk telt momenteel zo’n tien medewerkers, die actief zijn door de hele provincie. Om voor voldoende aanwas te zorgen of tijdelijk extra mensen te kunnen inzetten bij projecten met een grotere omvang wordt er samengewerkt met collegabedrijven. Daarnaast is er nauw contact met uitzendbureaus en onderwijsinstellingen. De krappe arbeidsmarkt en de steeds striktere wet- en regelgeving zien de twee als belangrijke hedendaagse uitdagingen. “Dat en de wat veranderde omgangsmanieren. Vroeger ging iets nog weleens op basis van vertrouwen, tegenwoordig kun je er niet omheen alles secuur vast te leggen.”Het 100-jarig bestaan gaat niet ongemerkt voorbij, stellen ze tot slot. Zo worden het logo en de uitstraling opgefrist. Hoe het jubileumjaar er verder precies uit gaat zien, is nog niet helemaal duidelijk, maar één ding staat vast: “We gaan met z’n allen naar een Formule 1-wedstrijd, die van Barcelona. Formule 1 is een sport vol passie en dat zijn wij eveneens al honderd jaar, een bedrijf vol passie voor het vak.”www.vanewijkelektro.nl [post_title] => Van Ewijk Elektro: ‘Wij gaan voor duurzame relaties, met klanten én met medewerkers’ [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => van-ewijk-elektro-wij-gaan-voor-duurzame-relaties-met-klanten-en-met-medewerkers [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-05-22 11:47:54 [post_modified_gmt] => 2019-05-22 09:47:54 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://mlabusiness.nl/?p=16777 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw )[3] => WP_Post Object ( [ID] => 16799 [post_author] => 56 [post_date] => 2019-05-22 11:43:37 [post_date_gmt] => 2019-05-22 09:43:37 [post_content] => Hoe krijg je Limburg, innovatie en de bedrijven uit de regio op het netvlies van 15- en 16-jarige jongeren? Het Valuascollege uit Venlo wil dit samen met Brightlands Campus Greenport Venlo voor elkaar krijgen: ze willen honderd onderwerpen voor profielwerkstukken ‘ophalen’ bij bedrijven uit de regio waar leerlingen hun tanden in kunnen zetten.[caption id="attachment_17811" align="alignright" width="202"] Saskia Goetgeluk
directeur van Brightlands Campus
Greenport Venlo[/caption]Met deze samenwerking wil Brightlands in Venlo de middelbare scholieren laten kennismaken met de bedrijven en de regio. “Het is belangrijk om jonge mensen al vroeg in contact te brengen met de Limburgse bedrijven en de goede carrièreperspectieven hier”, vertelt Saskia Goetgeluk, directeur van Brightlands Campus Greenport Venlo. “We hopen dat leerlingen zo enthousiast worden over de mooie dingen die hier gebeuren, dat ze besluiten om hun vervolgopleiding in Limburg te doen of na hun opleiding bij bedrijven in deze regio aan de slag gaan!”Het profielwerkstuk is in het leven geroepen om de overstap van de middelbare school naar het hoger onderwijs te verkleinen. Een leerling voert zelfstandig of in een groepje een klein onderzoek uit en wordt getoetst op vaardigheden zoals het opzetten van een onderzoek, experimenteren, analyseren, beschrijven en presenteren.Brightlands wil de onderwerpen voor de profielwerkstukken ‘ophalen’ bij de bedrijven in de regio. “Hiermee komen de bedrijven in contact met hun werknemers van de toekomst. Voor de leerlingen is het leuk dat ze uit de schoolbanken komen en een kijkje bij de bedrijven nemen. We leggen de lat hoog: we zijn op zoek naar honderd onderwerpen, dus bij deze nodig ik alle bedrijven uit om zich bij ons aan te melden.” Tijdens de Dutch Agri Food Week (van 5 t/m 16 oktober 2019) organiseert de campus ook een bijeenkomst voor alle deelnemende scholieren. ‘Dan organiseert de campus dagelijks evenementen rondom voedsel, voedselinnovatie en voedselproductie voor ondernemers, wetenschappers, starters, studenten, financierders en politici. En voor de scholieren!“De campus start de samenwerking met het Venlose Valuascollege. Maar het plan is om dit initiatief over de hele regio uit te rollen en ook andere middelbare scholen aan te haken.Meedoen? Bedrijven die willen meedoen, kunnen zich tot 14 juni aanmelden via www.brightlands.com/profielwerkstuk Een bedrijf kan zelf een onderwerp aandragen, maar het is ook mogelijk om in overleg met een scholier een onderwerp te formuleren. Op de website is ter inspiratie ook een aantal voorbeelden te vinden van profielwerkstukken.[caption id="attachment_17814" align="alignleft" width="113"] Im van Heyster
Onderwijsdirecteur
havo/vwo van het
Valuascollege[/caption]Im: “Het Valuascollege stimuleert leerlingen om te leren en te ontwikkelen binnen en buiten de school. Dat lukt alleen met partners. Daarom zoeken wij als school de verbinding met alle onderdelen van de maatschappij. Brightlands is een onmisbare schakel tussen regio, bedrijfsleven en onderwijs. Het volgen van een lesprogramma wordt veel leuker als dat wat je leert, ook echt toepasbaar is. Als je ziet wat in een bedrijf gebeurt, als je samenwerkt met anderen, als je een werkstuk kunt maken over een echte opdracht. Die kans krijgen leerlingen via de samenwerking met Brightlands.Deze samenwerking zorgt er ook voor dat jongeren zien wat de regio te bieden heeft. Het helpt hen kiezen. Ze krijgen zicht op de opleidingskansen en de toekomstige banen, waardoor de binding met de regio groter wordt. Bedrijven komen via het profielwerkstuk in contact met een jonge generatie boordevol ideeën en energie. En met de werknemers van de toekomst!” [post_title] => Toekomstgericht leren door Brightlands [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => toekomstgericht-leren-door-brightlands [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-05-22 11:43:37 [post_modified_gmt] => 2019-05-22 09:43:37 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://mlabusiness.nl/?p=16799 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw )[4] => WP_Post Object ( [ID] => 16753 [post_author] => 31 [post_date] => 2019-05-15 11:52:33 [post_date_gmt] => 2019-05-15 09:52:33 [post_content] => Ondernemen is vooruit kijken, kansen pakken en vooral ook samenwerken. Met collega’s, leveranciers, klanten én stakeholders. Daarom organiseren Ondernemend Venlo en Crossroads Limburg zogenaamde Masterclasses. Niemand minder dan Herman van Rompuy, voormalig voorzitter van de Europese Raad, trapte bij Rabobank en Omstreken Venlo de serie Masterclasses af.De belangstelling voor de bijeenkomst was zeer groot. De Brexit is dan ook een onderwerp waar veel ondernemers vragen over hebben. Van Rompuy begrijpt dat ondernemers worstelen met het vraagstuk wat de Brexit voor hun onderneming kan betekenen. Zijn advies aan de aanwezige ondernemers was om geen overhaaste beslissingen te nemen zolang er geen duidelijkheid is over de wijze waarop het Verenigd Koninkrijk de Europese Unie verlaat. De Belgische politicus maakte de complexe situatie inzichtelijk en schetste verschillende scenario’s. Behalve Van Rompuy spraken wethouder Erwin Boom (wethouder gemeente Venlo), Joost van den Akker (gedeputeerde provincie Limburg) en Erik de Bie en Marijn Bodelier (advocaten bij Greenberg Traurig).Onthulling nieuwe naam Tijdens de Masterclass Brexit werd tevens de nieuwe naam voor Economic Development Board Noord Limburg onthuld: Crossroads Limburg. Dit is een instituut dat ondernemers, onderwijs en overheid in de regio Noord-Limburg met elkaar verbindt. Crossroads Limburg is de actieve schakel die de ondernemers bij elkaar brengt om innovatie en samenwerking hand in hand te laten gaan. Het instituut neemt het initiatief om de ondernemersambities te vertalen naar een overkoepelende economische agenda en positioneert een en ander vervolgens bij de provinciale-, landelijke en Europese overheid. Daarnaast organiseert Crossroads Limburg beeldbepalende evenementen in de vorm van masterclasses. Daarin wordt inhoudelijk ingezoomd op ondernemer gedreven thema’s als innovatie, circulariteit, regiobranding en arbeidsmarkt. De volgende Masterclass staat gepland op 20 juni. Houd de website in de gaten voor meer informatie. [post_title] => Masterclass Brexit brengt ondernemende regio samen [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => masterclass-brexit-brengt-ondernemende-regio-samen-ovenlo-nl [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-05-22 11:56:47 [post_modified_gmt] => 2019-05-22 09:56:47 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://mlabusiness.nl/?p=16753 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw )[5] => WP_Post Object ( [ID] => 16816 [post_author] => 56 [post_date] => 2019-05-15 10:35:45 [post_date_gmt] => 2019-05-15 08:35:45 [post_content] => Een verzorgd bedrijventerrein is een visitekaartje. Bij de parkmanager komen helaas regelmatig klachten binnen over het groenonderhoud. Ondernemend Venlo is met de opmerkingen aan de slag gegaan en zoekt met de gemeente en Noord Limburgs Groen naar oplossingen. Op Geloërveld is een pilot gestart waarbij de bermen niet één, maar meerdere keren per jaar gemaaid worden. De bedoeling is dit een vervolg te geven op andere bedrijventerreinen.Zwerfafval is een grote ergernis. Als je de bermen langs de wegen inspecteert, lijkt het alsof er steeds meer mensen zijn die zich hier niets van aantrekken en hun lege blikjes drinken, plastic boterhamzakjes en ander afval schaamteloos uit het raam gooien. Het gevolg is duidelijk zichtbaar in het straatbeeld. Veel bedrijventerreinen van Venlo zien er verloederd uit. Dat is niet wat je als bedrijf wilt uitstralen. Onze bedrijventerreinen verdienen beter.Opmerkingen over onderhoud Ondernemers die zwerfvuil willen melden, kunnen dat doen bij parkmanager Lidy Rutten. “Een groot aantal ondernemers doet dat ook”, zegt ze. “Elke opmerking neem ik serieus. Naast veel vragen over zwerfafval, krijg ik ook klachten over het beheer van openbaar groen. De opmerkingen hebben betrekking op het snoeien van struiken en bomen, het maaien en schoonmaken van bermen en overlast door konijnen en mollen. De ondernemers vragen zich af of er wat vaker onderhoud gepleegd kan worden.” De toestroom van opmerkingen heeft geleid tot de oprichting van de werkgroep ‘Beheer Openbaar Groen’ in 2018. Ondernemers van Ondernemend Venlo (O.V.), de parkmanager en ook de gemeente nemen daarin deel. Want het beheer en onderhoud van het openbaar groen is een taak van de gemeente. “Nadat we de klachten hebben geïnventariseerd en besproken, hebben we een bedrijventerrein als pilot uitgeroepen. Dat is Geloërveld in Belfeld geworden. Bij die keuze hebben we naar de quick wins gekeken. Op dat terrein hoeven alleen de bermen vaker gemaaid te worden.”Werkprogramma gemeente onvoldoende Op Geloërveld worden de bermen, net als op alle andere bedrijventerreinen, een keer per jaar gemaaid. De gemeente Venlo hanteert een werkprogramma waarbij alleen in het najaar gemaaid wordt. “Dat is onvoldoende gebleken om de bermen er verzorgd te laten uitzien. Veel bedrijven zorgen ervoor dat hun eigen bedrijfstuinen er keurig bij liggen. Dan misstaat een ruwe berm met hoog gras op het gemeentelijk perceel.”Extra maaibeurten In april werden de bermen voor de eerste keer gemaaid door Noord Limburgs Groen. Die sociale groenaannemer gaat bovenop het onderhoudsregime van de gemeente Venlo de bermen vijf maal per jaar extra maaien. Rutten is blij met de pilot: “We hebben het voor elkaar gekregen om in overleg met de gemeente en een sociale groenaannemer te zoeken naar een oplossing waarbij enerzijds het groenonderhoud verbeterd wordt en tegelijkertijd werkgelegenheid creëert voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Door deze sociale meerwaarde snijdt het mes aan twee kanten.”Bij de werkzaamheden wordt een perfecte mix van MBO opgeleide hoveniers en assistent hoveniers ingezet, zo verduidelijkt Rob Vercoulen, bedrijfsleider bij Noord Limburgs Groen. “De assistent hoveniers hebben allemaal ondersteuning nodig om regulier te kunnen werken. Wij bieden hen een betaalde baan met de juiste begeleiding. Dit zorgt uiteindelijk voor lastenverlichting van uitkering en sociale gelden van de gemeenten. Het groenonderhoud is een ideaal middel om dit te bereiken.”Noord Limburgs Groen heeft voor eigen rekening de bermen aangevuld en kale plekken opnieuw ingezaaid. Vercoulen: “We streven ernaar om met de extra maaibeurten een meer verzorgd beeld te realiseren gedurende het hele jaar. Na de eerste maaibeurt was het verschil meteen te zien. Andere opdrachten zoals bomen snoeien of onderhoud van beplanting vallen buiten de scope van de opdracht. Dit is en blijft een verantwoordelijkheid van de gemeente Venlo.”Vervolg O.V. hoopt dat de pilot een vervolg krijgt op andere bedrijventerreinen waar een soortgelijke probleemstelling ligt over een opwaardering van het groenonderhoud. Elk bedrijventerrein heeft te maken met specifieke wensen. Dat is inmiddels in kaart gebracht. Zo is het op Noorderpoort nodig om de beplanting te snoeien. Op andere terreinen zijn de borden verstopt achter woekerend groen.De financiële middelen van O.V. zijn ontoereikend om alle werkzaamheden te laten uitvoeren, zo maakt Rutten inzichtelijk. “Dus we hopen dat de gemeente ons daarin wil ondersteunen. Een keer per jaar maaien is te weinig, dat kan iedereen zien. We zijn blij dat we de klachten met de verantwoordelijke bestuurders hebben besproken en dat het onderwerp op ons verzoek is opgenomen in het Economisch Uitvoeringsprogramma van de gemeente. We hebben goede hoop dat we het beheer van het openbaar groen naar een hoger niveau kunnen tillen. Want niemand heeft baat bij verloederde bedrijventerreinen.”www.noordlimburgsgroen.nl[caption id="attachment_17699" align="alignleft" width="640"] Fotografie: Constance Jentjens[/caption] [post_title] => Succesvolle pilot groenonderhoud op Geloërveld [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => succesvolle-pilot-op-geloerveld [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-05-22 11:59:03 [post_modified_gmt] => 2019-05-22 09:59:03 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://mlabusiness.nl/2019/05/21/succesvolle-pilot-op-geloerveld/ [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw )[6] => WP_Post Object ( [ID] => 16834 [post_author] => 56 [post_date] => 2019-05-15 16:38:06 [post_date_gmt] => 2019-05-15 14:38:06 [post_content] => Ondernemen in Duitsland. Het biedt enorme mogelijkheden. Noordrijn-Westfalen heeft een afzet- en arbeidsmarkt van maar liefst 18 miljoen inwoners. Het Venlose bedrijfsleven wil daarom graag businesskansen pakken over de grens. Maar ondernemers weten vaak niet hoe. Leden van Ondernemend Venlo kunnen vanaf nu individuele begeleiding krijgen bij grensoverschrijdend zakendoen.In maart werd door Ondernemend Venlo (O.V.) onder grote belangstelling de Duitslandscan gepresenteerd. Verschillende media besteedden er direct aandacht aan. Grensoverschrijdend ondernemen is blijkbaar een item dat aanspreekt. Dat blijkt ook uit de scan. Maar liefst 68 procent van de ondervraagde bedrijven geeft aan Duitsland een interessante markt te vinden.[caption id="attachment_17671" align="alignright" width="251"] Vincent Pijnenburg, voorzitter commissie Internationalisering en wethouder Erwin Boom van de gemeente Venlo
Fotografie: Constance Jentjens[/caption]Duitslandscan Hoewel het Venlose bedrijfsleven zich ervan bewust is dat de regio niet zonder hetbuurland kan, heerst er tegelijkertijd onduidelijkheid over de exacte kansen. Onbekendheid met de taal, cultuur, regelgeving en subsidiemogelijkheden houdt veel bedrijven tegen de eerste stappen te zetten. 38 procent zegt niet actief te zijn op de Duitse markt, terwijl het overgrote deel van die groep wel overwogen heeft actief te worden. Ze vinden onder meer de Duitse markt onvoldoende inzichtelijk en de verschillen in regelgeving te groot.De Duitslandscan werd opgesteld door de commissie Internationalisering. Behalve Venlose ondernemers, zijn ook Duitse bedrijven, Rabobank Venlo, de gemeente Venlo, Fontys Hogescholen Venlo en het UWV in de commissie vertegenwoordigd. Nu de behoeften in kaart gebracht zijn, is het tijd voor de tweede stap. Vincent Pijnenburg, voorzitter van de commissie Internationalisering, licht toe: “We gaan concreet actie ondernemen om kansen waar te maken. Voor ondernemers is het van belang dat de Duitse markt inzichtelijk en toegankelijk wordt. We gaan de leden van O.V. die grensoverschrijdend willen ondernemen daarom begeleiden.”Individuele begeleiding De commissie Internationalisering gaat met de veertig bedrijven die deelnamen aan de Duitslandscan aan de slag in een pilot. Er worden pakketten samengesteld die hen moeten ondersteunen bij het starten of intensiveren van grensoverschrijdend zakendoen.De hulpvraag is divers. Daarom krijgt men hulp op maat. Bijvoorbeeld bij het opzetten van een marktonderzoek, het aantrekken van medewerkers of het in contact treden met netwerkclubs. De commissie brengt ondernemers, afhankelijk van waar behoefte aan is, in contact met organisaties zoals Fontys Crossing Borders, de Mertens Workwear denkt met klanten mee, LIOF en de Euregio rijn-maas-noord.Alle leden van O.V. kunnen in principe gebruikmaken van de hulp, stelt Pijnenburg. “We adviseren om de Duitse markt goed voorbereid te betreden. Juist de Duitsers eisen dat je je huiswerk gedaan hebt. Je kunt beter een jaar extra investeren dan dat je wordt teruggefloten.”Er is nog behoorlijk wat werk aan de winkel, zo blijkt uit de analyse. Zo is 55 procent gemiddeld tot zeer slecht op de hoogte van de behoeften en wensen van Duitse klanten. En eveneens 55 procent is niet bekend met grensoverschrijdende subsidiemogelijkheden. Het merendeel is bovendien niet bekend met mogelijke samenwerkingspartners binnen het Duitse onderwijs of op het gebied van grensoverschrijdende arbeidsbemiddeling.Niet alleen kennis over klanten of mogelijke samenwerkingspartners is van belang, maar vooral ook de vaardigheden die nodig zijn om überhaupt grensoverschrijdend zaken te doen. Bij het gros van de bedrijven verstaat een groot deel van het personeel de taal weliswaar, maar het spreken is een ander verhaal.Vertrouwensband opbouwen Wethouder Erwin Boom (Economische Zaken) nam namens de gemeente Venlo de scan in ontvangst. “Mijn complimenten aan Ondernemend Venlo voor het verrichte werk en het faciliteren van de bedrijven de komende tijd. Uit eigen ervaring weet ik dat het een cultuur is waar je je weg in moet vinden. Het spreken van de taal is belangrijk. Duitsers waarderen de bereidheid om Duits te praten. Ook moet je jezelf laten zien.”De gemeente Venlo is het afgelopen najaar aanwezig geweest op de Expo Real in München. Boom: “Je moet niet alleen iets komen halen, maar ook iets brengen. Contacten opbouwen. Daar investeren we nadrukkelijk in door aanwezig te zijn op bijvoorbeeld de vastgoedbeurs.”Pijnenburg beaamt dat het onderhouden van een netwerk van belang is. “Een Duitse zakenrelatie hecht waarde aan een vertrouwensband. Wanneer die band ontstaat, heb je aan een Duitse partner echt een goede en betrouwbare partner. We adviseren dan ook te investeren in permanente grensoverschrijdende netwerken en aanwezig te zijn op beurzen.”Voor een stad die direct grenst aan Duitsland, liggen er zeer mooie kansen in het verschiet. De afzetmarkt in Noordrijn- Westfalen is met 18 miljoen inwoners groter dan Nederland. Om structureel het bedrijfsleven te stimuleren over de grens actief te worden, adviseert de commissie Internationalisering samen te werken, met als doel bedrijven bewust te maken van de kansen. Zodra dat bewustzijn is aangewakkerd, dienen bedrijven ondersteunend te worden in het opdoen van kennis en vaardigheden. Om dit te bewerkstelligen is het nodig dat overheid, onderwijs en bedrijfsleven samen optrekken, zodat niet ieder individueel bedrijf zelf het wiel hoeft uit te vinden.www.ondernemendvenlo.nl/commissie-internationalisering [post_title] => Ondernemend Venlo helpt bij zakendoen in en met Duitsland [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => ondernemend-venlo-helpt-bij-zakendoen-in-en-met-duitsland [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-05-22 12:03:00 [post_modified_gmt] => 2019-05-22 10:03:00 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://mlabusiness.nl/?p=16834 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw )[7] => WP_Post Object ( [ID] => 16804 [post_author] => 56 [post_date] => 2019-05-15 11:31:48 [post_date_gmt] => 2019-05-15 09:31:48 [post_content] => Uitdagen, coachen, verbinden en financieren. Omringd door innovatieve ondernemers in food en agri voelt Rabobank zich in Villa Flora als een vis in het water. ‘Ik merk het meteen als ik hier binnenstap: het leeft hier.’Het geluid van boren, zagen en hamers verraadt het bruisende karakter van Brightlands Campus Greenport Venlo. In Villa Flora wordt gestaag verder gebouwd aan de huisvesting voor nieuwe bewoners. Een van de nieuwkomers is de Rabobank. “De campus in Venlo richt zich op food en agri”, vertelt Johan van de Louw, directeur Commercie Rabobank Venlo e.o.. “Rabobank is wereldwijd de grootste food & agri bank. Wij denken dat we met onze kennis en ons netwerk een bijdrage kunnen leveren aan de versnelling die de campus op gang brengt. De sector moet innoveren, moet op zoek naar nieuwe verdienmodellen, moet zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen. Daar willen wij aan bijdragen, dicht bij ondernemers. Daarom investeren we in de leerstoel Jeugd en Gezonde Voeding, nemen we deel in Brightlands Agrifood Ventures en hebben we een Bedrijven Innovatie Team Limburg opgericht, dat start ups, scale ups en MKB-bedrijven helpt met vernieuwen.”Spontane interactive Mireille Schreurs, Business Innovatie Manager en Bart van Heugten, accountmanager Food en Agri zijn een van de collega’s die regelmatig te vinden zijn op deze extra ontmoetingsplek. De intensiteit in Villa Flora is veel hoger, merkt Mireille op. “Je sluit sneller even iets kort, legt eenvoudig verbindingen, stelt vragen, verwijst een ondernemer door of je hebt een luisterend oor. Die spontane interactie is belangrijk. We leggen niet primair de focus op onze bancaire rol. Wij zijn een kennispartner voor ondernemers in alle fases van hun ondernemerschap. Start ups, groeiers, vernieuwers. We denken mee over duurzaam ondernemen. ‘Growing a better world together’.”Focus aanbrengen in businessplan Bart vult aan: “Maar hoe doe je dat? Daar worstelen ondernemers mee. Wij helpen focus aanbrengen in een businessplan. We gaan het gesprek aan over het verdienmodel, de lange termijnstrategie, de uitdagingen en kansen. Een concreet beeld schetsen van wat voorheen een abstract verhaal bleef voor een ondernemer. Daar komen vervolgens concrete stappen en vragen uit voort. Die vragen mogen in de breedte zijn. Over alles wat je als ondernemer bezighoudt. We tillen ondernemers en hun plannen naar een hoger niveau. Daarbij kijken we niet alleen naar wat wij als Rabobank toevoegen, maar ook naar wat we samen met andere partners op de campus kunnen doen om een ondernemer succesvol te laten zijn. Er zijn zo veel verschillende partijen hier. Die beschikken over een berg aan expertise. Hoe kunnen we samen iets voor de ondernemer betekenen? Stap naar binnen. Het leeft hier. Ik gun het elke collega en ondernemer om hier eens te komen proeven. Want wie in de boomgaard werkt, mag er uit eten.”www.rabobank.nl/venlo [post_title] => ‘Elke dag ruiken, zien, proeven, horen en voelen wat er gebeurt’ [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => elke-dag-ruiken-zien-proeven-horen-en-voelen-wat-er-gebeurt [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-05-22 12:00:08 [post_modified_gmt] => 2019-05-22 10:00:08 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://mlabusiness.nl/?p=16804 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw )[8] => WP_Post Object ( [ID] => 16774 [post_author] => 31 [post_date] => 2019-05-15 11:49:04 [post_date_gmt] => 2019-05-15 09:49:04 [post_content] => Om initiatieven te laten slagen, is goede communicatie een kernvoorwaarde. De commissie PR & Communicatie speelt dan ook een belangrijke rol binnen Ondernemend Venlo. De vereniging behartigt samen met haar partners de belangen van ruim 1250 bedrijven. Middels de website, (sociale) media, nieuwsbrief, bijeenkomsten en dit vernieuwde magazine wordt met circa 40.000 werknemers gecommuniceerd. Met één gezamenlijk doel.Het zal menigeen opgevallen zijn. Ondernemend Venlo (O.V.) duikt steeds vaker op in het nieuws. “Sinds de vier ondernemersverenigingen Tradeport, Noorderpoort, Spikweien en Trade Port Zuid zich in 2017 officieel hebben samengevoegd in O.V. zijn we een stukje activistischer geworden”, zegt commissievoorzitter Hans Hendrikx. “Dat komt tot uiting in het nadrukkelijk opzoeken van de media. We sturen persberichten naar de regionale media om onze standpunten kenbaar te maken.”Belangen behartigen O.V. heeft nooit eerder zo vaak de krant gehaald als de afgelopen tijd. Het pleidooi voor een heropening van afrit 12 van de A73 is een voorbeeld dat breed uitgemeten werd. Hendrikx: “Daarbij hebben we niet alleen de media opgezocht, maar de boodschap ‘Afrit 12 open, bedrijventerreinen veiliger!’ op een groot spandoek gezet. Het is mooi om te zien dat de gemeente Venlo ons daarin steunt. Om de belangen van de ondernemers zo goed mogelijk te behartigen, is samenwerking noodzakelijk.”Hendrikx heeft de afgelopen tijd verschillende stakeholders bezocht. Naast de gemeente Venlo hebben ook MKB Noord-Limburg en Rabobank Venlo en Omstreken zich verbonden aan O.V. in een partnership. “Het is de doelstelling om samen met verschillende stakeholders de collectieve belangen van de regio te behartigen.”Interactie teweegbrengen Commissielid Annette Theuws vult aan: “Nu we zoveel groter zijn geworden, pakken we de communicatie professioneler aan. Voor ons is het van belang om niet alleen te zenden, maar juist ook boodschappen van ondernemers te ontvangen en hen met elkaar te verbinden. We willen weten wat er speelt. Daarom organiseren we vier keer per jaar bijeenkomsten. We willen interactie teweegbrengen.”Volgens Theuws lukt dat. “De ondernemers weten ons gemakkelijker te vinden. Ze spreken de waardering uit voor het feit dat we O.V. goed positioneren. Met veel respect voor de pioniers van O.V. die jarenlang hebben geprobeerd tien ballen in de lucht te houden, denken we nu een samenstelling van commissies te hebben die recht doet aan de ondersteuning die zo’n grote vereniging verdient. Want met een structuurwijziging waarbij je naar één vereniging met vier afdelingen gaat, kun je niet meer ‘even’ alle communicatieve ondersteuning erbij doen.”De commissie PR & Communicatie is zeer te spreken over het vernieuwde magazine. Ook de website en nieuwsbrief zijn opnieuw vormgegeven. “We zijn hierdoor nog meer gericht op de leden. In het kader van onze doelstellingen gaan we vanuit de diverse commissies communiceren over onze activiteiten.”De commissie benadrukt dat op 1 januari 2021 de leden van O.V. opnieuw ingestemd moeten hebben met de BIZ voor een periode van vijf jaar. Dat is de stip aan de horizon. [post_title] => Commissie PR & Communicatie: 'We zijn een serieuze gesprekspartner' [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => commissie-pr-communicatie-we-zijn-een-serieuze-gesprekspartner [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-05-22 11:51:48 [post_modified_gmt] => 2019-05-22 09:51:48 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://mlabusiness.nl/?p=16774 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw )[9] => WP_Post Object ( [ID] => 16745 [post_author] => 31 [post_date] => 2019-05-22 11:58:49 [post_date_gmt] => 2019-05-22 09:58:49 [post_content] => Als belangenbehartiger is MKB-Limburg altijd op zoek naar manieren om Limburgse ondernemers te helpen bij het ondernemen en om verbindingen te leggen tussen diverse partijen binnen het Limburgse ondernemersklimaat. Maar hoe vind je als ondernemer zelf nou de weg in dit landschap? Ook hier helpen MKB-Limburg en partners je graag op weg!Waar mensen bij elkaar zijn, wordt overlegd, nagedacht, gebrainstormd en ontstaan goede ideeën. Ondernemers zijn bezig met vooruitgang, ze willen vernieuwend zijn en op die manier de concurrentie voorblijven. Maar wat nou als je een innovatief idee hebt? Bij wie kun je aankloppen? Wat moet er gebeuren om het idee vorm te geven en uit te werken tot een concreet product, systeem, aanpak? Waar haal je de financiering vandaan en zijn er wellicht subsidies waar je gebruik van kunt maken?[caption id="attachment_17762" align="alignright" width="284"] NAAM Loes Borger FUNCTIE Innovatiemakelaar WOONT IN Maastricht TELEFOON 06 20519003 E-MAIL loes@degroeischakelaar.nl[/caption]De Groeischakelaar voor ondernemers Voor al die vragen van Limburgse ondernemers heeft MKB-Limburg, samen met haar Ondernemend Limburg partners LLTB en LWV en in samenwerking met onder andere provincie Limburg, ESZL en Keyport 2020 De Groeischakelaar gelanceerd. Als voorzitter van MKB-Limburg weet Monique Princen namelijk hoe belangrijk het is om ondernemers de weg te wijzen: “Er zijn zoveel initiatieven en instanties waar ondernemers terecht kunnen met vragen over groei en innovatie. Maar door al deze mogelijkheden zien veel ondernemers door de bomen het bos niet meer. Dit is precies waar De Groeischakelaar op inspringt.”Innovatie begint aan de keukentafel Loes Borger en Louis Bonné, innovatiemakelaars van De Groeischakelaar, gaan met de ondernemer op zoek naar partijen die iets voor hem kunnen betekenen bij het uitvoeren van hun idee voor groei of innovatie. Vanwege hun achtergrond zijn de makelaars bekend met de verschillende spelers op de markt en kunnen de ondernemer verder op weg helpen. Louis Bonné: “De meest innovatieve ideeën ontstaan aan de keukentafel. Daarom gaan we aan diezelfde keukentafel met de ondernemer in gesprek om te achterhalen wat er nodig is om het idee verder uit te werken. Vervolgens gaan we samen met de ondernemer op zoek naar partijen die hem of haar verder kunnen helpen. We verbinden de ondernemer dus eigenlijk aan andere partijen zodat de ondernemer kan groeien of innoveren. Dit noemen wij ‘groeischakelen’!”[caption id="attachment_17765" align="alignleft" width="300"] NAAM Louis Bonné FUNCTIE Innovatiemakelaar WOONT IN Klimmen TELEFOON 06 22496247
E-MAIL louis@degroeischakelaar.nl[/caption]Meer weten? Maak kennis of kom naar de Groeispurt! Wil je kennismaken met de innovatiemakelaars van De Groeischakelaar? Dan kun je altijd een afspraak inplannen. Bovendien ben je als ondernemer van harte welkom bij de Groeispurt bij Ondernemersplein Limburg in Roermond, op 3 juni aanstaande. Loes Borger: “Tijdens deze interactieve, verbindende en energieke bijeenkomst steken wij de handen uit de mouwen om ondernemers een stap verder te helpen bij hun groei- of innovatie-uitdaging. Onder begeleiding van een ervaren businesscoach, maakt de ondernemer een stappenplan voor zijn eigen specifieke uitdaging. Vervolgens maken de wij de verbinding met initiatieven die erop gericht zijn om de ondernemer verder te helpen. Want een innovatief idee verdient het om uitgewerkt te worden!” [post_title] => De Groeischakelaar helpt ondernemers met innovatieve ideeën [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => de-groeischakelaar-helpt-ondernemers-met-innovatieve-ideeen [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-05-22 11:58:49 [post_modified_gmt] => 2019-05-22 09:58:49 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://ovenlo.nl/?p=16745 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw ))[post_count] => 10 [current_post] => -1 [in_the_loop] => [post] => WP_Post Object ( [ID] => 16807 [post_author] => 56 [post_date] => 2019-05-15 11:11:09 [post_date_gmt] => 2019-05-15 09:11:09 [post_content] => Nu de economie de wind in de zeilen heeft, moeten we niet achterover leunen, maar juist inspelen op veranderingen. Dat is de boodschap van wethouder Erwin Boom. In het Economisch Uitvoeringsprogramma is de regionale koers bepaald. Kennisinfrastructuur, arbeidsmarkt en circulaire initiatieven krijgen bijzondere aandacht. Samen met waardevolle partners zoals Ondernemend Venlo en Crossroads Limburg wil de gemeente de concurrentiepositie verstevigen.Door Wesley HeggeTerwijl wethouder Erwin Boom (Economie, Arbeidsmarkt en Hoger Onderwijs) een rondje door de stad maakt, vertelt hij over de plannen. Bij het monumentale pand van de voormalige Raad van Arbeid, dat momenteel in de steigers staat, maakt hij een eerste stop. “De Universiteit Maastricht betrekt komend schooljaar het gebouw. Het aantal studenten neemt de laatste jaren toe, maar dat is nog te weinig zichtbaar in het straatbeeld. Dit gebouw vormt het verdere vliegwiel van Venlo als studentenstad.”Fundament bestendigen Daarmee snijdt hij meteen een speerpunt aan: de kennisinfrastructuur. Bedrijven in de agrofood, maakindustrie en logistiek zijn volop bezig met innovatie. Kennis vormt de brandstof waar de economie op draait. Daarom is onderwijs enorm belangrijk, van academisch tot HBO (Fontys en HAS) en MBO (Gilde Opleidingen en CitaVerde). Beroepsonderwijs en bedrijfsleven werken in diverse publiek-private samenwerkingsverbanden. Er zijn innovatienetwerken opgebouwd zoals Brightlands Campus Greenport, Techno Valley en Smart Logistics. Dit fundament moeten we bestendigen, en op basis daarvan meer business samen met het MKB in de regio ontwikkelen.”De toekomstvisie is vastgelegd in het Economische Uitvoeringsprogramma 2019-2023. Het tekort aan arbeidskrachten is een grote uitdaging. “Hoe zorgen we ervoor dat we jong talent kunnen vasthouden en aantrekken? En hoe krijg je mensen geïnteresseerd voor bijvoorbeeld de maakindustrie? Ik denk dat we leerlingen van het voortgezet onderwijs tijdig moeten laten inzien welke banen er zijn, zodat ze vervolgens een studie kunnen kiezen die daarop aansluit. Opleiden voor de banen die er zijn. Door een nauwere samenwerking tussen bedrijven, onderwijs en overheid kunnen we de aansluiting tussen vraag en aanbod verbeteren.” Circulariteit krijgt ook veel aandacht. “We hebben naam gemaakt als koploper in cradle-to-cradle (hergebruik van grondstoffen). De energietransitie biedt kansen. Er zijn hoge ambities uitgesproken en diverse pilots opgestart. Het is de kunst die verder met het bedrijfsleven op te schalen en uit te rollen via enkele grootschalige projecten.”[caption id="attachment_17743" align="alignright" width="250"] NAAM Erwin Boom FUNCTIE Wethouder gemeente Venlo GEBOREN OP 28 juli 1981 WOONT IN Venlo SAMEN MET Anneloes Kessels VADER VAN Noud & Stijn VRIJE TIJD Fotografie E-MAIL e.boom@venlo.nl TEL 06 34 02 95 30[/caption]Benaderbaar zijn Ondertussen loopt de wethouder richting het Museumkwartier, waar Museum van Bommel van Dam wordt verbouwd. “Om een aantrekkelijk vestigingsklimaat te houden, zorgen we dat de voorzieningen op niveau blijven.” Als hij vervolgens naar de binnenstad gaat, spreken verschillende mensen hem aan. Boom neemt de tijd om een praatje te maken. “Ik ben nu bijna een jaar wethouder en heb me vanaf het begin voorgenomen om benaderbaar te zijn, zeker ook voor ondernemers. Ik neem als bestuurder regelmatig ondernemers mee naar mogelijke locaties waar ze kunnen landen.”Ook wil hij samenwerken, het liefst zoveel mogelijk. Zo heeft hij al diverse keren met Ondernemend Venlo (O.V.) om tafel gezeten om problemen aan te pakken. “We gaan drones inzetten om de parkeeroverlast van vrachtwagens te beperken. Ook trekken we met O.V. op voor een heropening van de oude afrit 12 van de A73.” Een belangrijke driehoek wordt gevormd met Crossroads Limburg. “Gezamenlijk werken we aan een regionaal investeringsprogramma.”De route eindigt via de Parade bij de Maasboulevard. “Door alle ontwikkelingen creëren we een prachtige doorgang van het station naar het centrum. Hier zie je de verbinding tussen het verleden en de toekomst. Dat willen we ook in de economie. De basis is op orde. Die moeten we op orde houden en waar mogelijk versterken. Maar om de concurrentiepositie van de regio verder te verbeteren, moeten we inspelen op snelle veranderingen. Met lef en trots.”www.venlo.nl [post_title] => Wethouder Boom over de toekomst van Venlo [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => closed [ping_status] => closed [post_password] => [post_name] => wethouder-boom-over-de-toekomst-van-venlo [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2019-07-02 14:46:48 [post_modified_gmt] => 2019-07-02 12:46:48 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://mlabusiness.nl/?p=16807 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 0 [filter] => raw )[comment_count] => 0 [current_comment] => -1 [found_posts] => 16 [max_num_pages] => 2 [max_num_comment_pages] => 0 [is_single] => [is_preview] => [is_page] => [is_archive] => 1 [is_date] => [is_year] => [is_month] => [is_day] => [is_time] => [is_author] => [is_category] => 1 [is_tag] => [is_tax] => [is_search] => [is_feed] => [is_comment_feed] => [is_trackback] => [is_home] => [is_404] => [is_embed] => [is_paged] => [is_admin] => [is_attachment] => [is_singular] => [is_robots] => [is_posts_page] => [is_post_type_archive] => [query_vars_hash:WP_Query:private] => f8eedd801d7285dbd2d8b239ea2c0474 [query_vars_changed:WP_Query:private] => [thumbnails_cached] => [stopwords:WP_Query:private] => [compat_fields:WP_Query:private] => Array ( [0] => query_vars_hash [1] => query_vars_changed )[compat_methods:WP_Query:private] => Array ( [0] => init_query_flags [1] => parse_tax_query ))[td_block_template_data:protected] => Array ( [atts] => Array ( [custom_title] => Artikelen uit ons laatste magazine [separator] => [category_id] => 992 [sort] => random_posts [limit] => 10 [ajax_pagination] => next_prev [tdc_css] => )[block_uid] => td_uid_53_5da4844a0c4a0 [unique_block_class] => td_uid_53_5da4844a0c4a0_rand [td_pull_down_items] => Array ( ))[atts:td_block:private] => Array ( [limit] => 10 [sort] => random_posts [post_ids] => [tag_slug] => [autors_id] => [installed_post_types] => [category_id] => 992 [category_ids] => [custom_title] => Artikelen uit ons laatste magazine [custom_url] => [show_child_cat] => [sub_cat_ajax] => [ajax_pagination] => next_prev [header_color] => [header_text_color] => [ajax_pagination_infinite_stop] => [td_column_number] => 1 [td_ajax_preloading] => [td_ajax_filter_type] => [td_ajax_filter_ids] => [td_filter_default_txt] => Alle [color_preset] => [border_top] => [class] => td_uid_53_5da4844a0c4a0_rand [el_class] => [offset] => [css] => [tdc_css] => [tdc_css_class] => td_uid_53_5da4844a0c4a0_rand [live_filter] => [live_filter_cur_post_id] => [live_filter_cur_post_author] => [block_template_id] => )[td_block_template_instance:td_block:private] => td_block_template_1 Object ( [template_data_array:td_block_template:private] => Array ( [atts] => Array ( [custom_title] => Artikelen uit ons laatste magazine [separator] => [category_id] => 992 [sort] => random_posts [limit] => 10 [ajax_pagination] => next_prev [tdc_css] => )[block_uid] => td_uid_53_5da4844a0c4a0 [unique_block_class] => td_uid_53_5da4844a0c4a0_rand [td_pull_down_items] => Array ( )))[is_loop_block:td_block:private] => 1 )